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姜捷总裁新年致辞——坚定信心 不懈奋斗再出发

发布时间:2018/12/29 来源:德赛官方网站 作者:Admin

        在迎来2019年新年之际,我谨代表集团党委、董事会和经营班子,感谢德赛各级管理团队、感谢所有员工在过去一年所付出的辛勤努力和拼搏奋斗,感谢各级领导、广大客户、合作伙伴和社会各界朋友的关心支持和信任厚爱!恭祝大家新年快乐、阖家安康、万事顺意!
        2018年,是改革开放40周年,也是德赛成立35周年。对历史最好的纪念是勇于创新、持续奋斗、不断前进,这一年,在惠州市委、市政府的坚强领导和市国资委等相关部门的大力支持下,我们坚持深化改革,强化顶层设计,推进体制机制创新,“广东德赛集团有限公司”的登记变更标志着深改既定目标的顺利完成;我们保持战略定力,坚定推进事关全局事关长远的管理变革、人才和企业文化建设,不断激发各级经营团队持续奋斗的动力和活力;面对更加复杂严峻的外部环境,敢于把握战略机遇,在技术研发、重大项目、空间布局等方面加大战略投入,为未来发展储备力量、积蓄动能,在保持利润稳定的基础上销售收入实现较快增长,在转型和变革中不断构筑新的竞争优势。
        过去的一年,“人才工程”、“五个文化”、阿米巴经营等战略性基础性工作,夯基垒台、扎实推进,为事业发展注入持续动力、打下坚实基础。2018年是德赛“人才工程”和新的人力资源战略规划落实推进的开局之年,一把手亲自抓、季度专题会议、企业分类评级和中高层职位管理等建章立制工作坚定扎实推进,各公司结合实际制定战略性人力资源规划、开展关键人才盘点,电池自动化培训基地、西威学院等人才培育平台相继成立。文化是企业的灵魂和基因,结合德赛三十多年的成长实践和未来发展的战略目标,我们提出奋斗文化、诚信文化、协同文化、创新文化、绩效文化的“五个文化”理念,并作为德赛人才政策体系的核心价值主张和指导思想,作为新时期引领德赛持续发展的精神动力。事业部、项目是企业基本的经营单元,为激活组织、培养人才,我们正式导入阿米巴经营,研究制定三年实施方案,第一批试点实施单位有力有序推进、取得积极成效。
        过去的一年,主航道上加大投入、汽车电子产业惠南基地动工、仲恺德赛未来工业小镇等战略性前瞻性布局,“百亿工程”谋篇起笔、厚积薄发,构建新引擎、打开新天地。汽车电子产业参股创立国家智能网联汽车创新中心,成立成都研发分部、智能交通技术研究院、车联网事业单元,签署收购德国先进天线技术公司协议,智能网联惠南工业园开工,为未来转型发展积蓄新的力量、奠定坚实基础。新能源电池产业不断提升自动化水平,强化竞争优势,国内业务、中型电源等新兴业务成功导入新客户新项目。总规划面积3.51平方公里的仲恺德赛未来工业小镇入选省级特色小镇培育库,为产业发展搭建广阔平台、提供有力支撑。
        过去的一年,德赛坚持实业、聚焦主业,各产业锐意进取、迎难而上,加快业务开拓和转型,不断培育新的竞争优势。汽车电子产业居安思危,坚定信念,聚焦智能驾驶舱、智能驾驶、车联网三大业务群,持续加大研发投入,不断构建竞争新优势。新能源电池产业强化管理,降本增效,坚定推进业务结构优化,国内业务持续大幅增长,单月产值创历史新高,大产业体现了大担当。信息科技产业加快智能硬件等新业务新产品导入,持续打造快速反应、灵活柔性的制造竞争力。精密产业坚持调整、优化业务和客户结构,自动化改造迈上新台阶。集成电路产业在技术创新和市场开拓方面取得了部分业内标杆客户和投资者的认可,成功引入外部战略投资资金8000万元。智能制造产业调整产品策略,巩固光学业务优势,培育新增长点。光电产业进一步加强海外市场拓展,获得客户好评和认可。
        展望未来,5G、人工智能、大数据、云计算、物联网等迅速发展,智能社会、数字化时代即将到来;外部宏观环境面临行业转型、客户经营压力加大、经济不确定性加大等风险。面对复杂多变的业务形势,我们既要着眼长远,敢于抓住机遇;又要立足实际,脚踏实地抓好经营。在2018年10月的战略研讨会上,集团和各产业研判形势、共议发展,坚定集团规模“2020年达到300亿,2023年达到500亿”的目标,各产业的目标任务也一一作了分解落地,明确了战略路径和实施策略。
        目标催人奋进,使命激发担当,实干赢得未来。2019年的关键词就是“做细、做实、做强”,把人才、文化、战略、投资、管理等2018年既定的顶层设计一步步做实做到位,善始善终、善作善成。
        2019年,我们要进一步做细做实“人才工程”和“五个文化”建设,突出抓好人才梯队建设和人才有序流动,突出抓好物质激励和精神激励双轮驱动,持续激发团队和个体活力。人才是第一资源,各级团队负责人都要开放胸怀、提升格局,充分认识到“人才工程”建设的重要性和紧迫性。重点推动研发、制造、销售、财务、人力资源等领域的人才盘点和梯队建设,推进有序流动,优化人才结构,逐步制度化运作;加大考核力度,敢于破格提拔,敢于降级淘汰,让优秀人才有更多成长的机会、锻炼的舞台;加强德赛学院建设,赋能各级管理者。“五个文化”建设要进一步提高员工的参与度和感知度,突出员工在企业文化落地中的主体地位;持续优化激励制度,物质激励和精神文明建设双轮驱动,激发全体员工持续创造价值的热情。
        2019年,我们要进一步做细做实“百亿工程”,突出抓好产业基金等投资平台建设,突出抓好惠南产业基地建设和国际化布局,确保对未来发展和增强核心竞争力的战略投入。完善制度流程建设,推动投资决策及管理工作常态化;成立产业基金等投资平台,打造专业、高效、科学的投资体系和投资通道。推动两个上市公司平台运用,在聚焦的产业领域,积极寻求有价值的并购机遇,推动产业升级,拓展产业布局。根据外部形势和产业发展,积极推进国际化布局,有效应对贸易争端带来的风险,加快全球资源配置步伐,提升市场竞争力。
        2019年,我们要进一步做细做实经营管理工作,突出抓好组织变革转型和阿米巴经营有序推进,突出抓好内部运营效率提升和合规风险控制,不断加强与环境变化、产业发展相匹配的组织和能力。面对行业变革和客户转型,要基于战略和业务变化来推动组织变革、构筑能力,成为能够与客户一起面对未来挑战与风险的合作伙伴;总结试点经验,因地制宜、稳步推进阿米巴经营,注重实际成效。作为一项综合性的系统工作,经营管理的改进永无止境,需要踏踏实实、久久为功,提升运作效率,持续降本增效;要不断提升对风险内控、合规运营的监管能力,有效规避风险,营造良好的营商环境。
        旧岁已展千重锦,新年更进百尺竿!新时代是奋斗者的时代,新征程是奋斗者的征程。我们的事业,给每一位奋斗者提供了干事创业的阔大舞台;我们的事业,饱含每一位奋斗者对事业和自我价值的追求,承载着每一位奋斗者对美好生活的向往。一万年太久,只争朝夕。2019年,让我们一起撸起袖子加油干,不懈奋斗再出发!

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